数字に違和感を覚えたら、
それは改善へ踏み出すべき時。
早めの一歩が、最も効果的な道を開きます。
Benefit
違和感を感じたら、それが改善へ動くとき
経営改善は再生が必要になる前に取り組むことが最も効果的です。数字や資金の状況に違和感を覚えたら、あいざわコンサルティングが経営状況を整理し、課題を早期に見える化することで改善への一歩を踏み出せます。
Point
課題を整理し、行動へつなげます
経営の問題は複数が絡み合い、どこから手を付けるべきか迷うことが多いものです。
当社は次の観点で整理を行います。
- 数字の視点：売上・利益・資金繰り
- 事業の視点：収益性・効率性
- 資金調達の視点：対応の必要性
全体を俯瞰することで、改善の優先順位が明確になります。
Service
実行へ導く支援内容
作って終わりではなく、実現まで伴走します
経営改善計画の
策定
数字・事業の状況を整理し、課題と改善の方向性を明確にした計画を作成します。
早期経営改善計画の活用
悪化する前の段階で状況を整理し、早めに改善へ動くための計画づくりを支援します。
金融機関対応を
見据えた計画整理
金融機関からの指摘や質問を想定し、説明しやすい形で計画を整理します。
実行サポートと
モニタリング
計画を作って終わりにせず、実行状況を確認しながら改善を進めます。
Effect
当社の支援で整理できること
複数の問題が絡み合う経営課題も、整理することで優先順位が明確になります。
見過ごされがちな違和感に早く気づき、次に取るべき行動が見えてきます。
課題の優先順位を明確にする
複数の問題を整理することで、どこから手を付けるべきかが明確になります。
数字と実態のズレを可視化する
売上・利益・資金繰りを整理し、見過ごされがちな違和感に早く気づけます。
改善に向けた行動を明確にする
計画だけで終わらず、次に取るべき具体的な行動が見えてきます。
金融機関対応を見据えた整理
改善の方向性を言語化することで、指摘を受けた際も冷静に対応できるようになります。
このような状況の方に
・黒字なのに資金が減る
利益は出ているはずなのに、手元の資金が減り続ける。その違和感は、経営の構造に問題があることを示しています。
・銀行からの指摘がある
金融機関からの指摘は、改善へ動くべき時を示す信号です。その時点で対応することが最も効果的です。
・事業ごとの収益性が不透明
全体では利益があっても、事業ごとに見ると赤字がある。その構造を明らかにすることが改善の第一歩です。
・経営の方向性に確信がない
今の方向性で良いのか、判断に迷っている。数字で整理することで、進むべき道が見えてきます。
・手遅れになる前に動きたい
違和感を感じたその時が、改善へ踏み出すべき時。早めの一歩が、最も効果的な道を開きます。
小さな違和感のうちに
今が動くべきときです