アニメ『駒田蒸留所へようこそ』は、小さな蒸留所を舞台にした家業の継承と再生の物語です。
この作品には、単なる「家業を継ぐ」だけではなく、M&A（企業買収・合併）といった選択肢も絡んだ事業承継のリアルが描かれています。
本記事では、このアニメのストーリーをもとに、事業承継における「継ぐ」「売る」「守る」の選択肢について考えてみます。
『駒田蒸留所へようこそ』のストーリー
主人公・駒田琉生は、一度家を出たものの、父の蒸留所を継ぐことになります。
しかし、家業を守ろうとする琉生とは対照的に、兄の翔舞は蒸留所をM&Aによって大手企業へ売却する道を模索します。
さらに、亡き父の後を継いだ**母・佐知子（代取妻）**は、翔舞のM&A戦略には反対の立場を取ります。
この構図は、現実の事業承継でも非常によくあるケースです。
✅ 後継者（琉生）：家業を守りたいが、経営の厳しさも実感している
✅ 兄（翔舞）：M&Aを選択肢とし、大手との提携を視野に入れている
✅ 母（佐知子）：亡き夫の思いを継ぎ、蒸留所を手放したくない
こうした対立は、事業承継での「継ぐ or 売る」という決断の難しさを表しています。
M&Aは事業承継の「成功」なのか？
翔舞が目指すM&Aは、「大手の蒸留所と組むことで、経営の安定化を図る」という戦略です。
一方、琉生や佐知子は、「家族が守ってきた蒸留所を簡単に手放すべきではない」という思いを抱いています。
現実の事業承継でも、M&Aは決してネガティブな選択肢ではありません。
むしろ、事業の存続や成長のために、M&Aが最適なケースも多いのです。
M&Aのメリット
✅ 経営基盤の安定（大手の資本力を活用できる）
✅ 販路拡大のチャンス（市場シェアの拡大、ブランド力強化）
✅ 後継者不在の問題解決（経営を続けられる体制を確保できる）
しかし、M&Aが全ての事業にとって最適なわけではありません。
翔舞のように「ビジネス的な合理性」を優先する立場と、佐知子のように「家業を守る意義」を重視する立場は、どちらも正しい視点です。
「継ぐ」か「売る」か？事業承継の選択肢
事業承継では、**「継ぐ」「売る」「守る」**の3つの選択肢を検討する必要があります。
① 継ぐ（親族内承継）
主人公の琉生のように、親族が後を継ぐケース。
これは最も一般的な事業承継の形ですが、後継者の育成や財務整理が必要になります。
✅ メリット：会社の理念や文化を守れる
✅ デメリット：後継者にプレッシャーがかかる
② 売る（M&A）
翔舞のように、大手とのM&Aを視野に入れるケース。
中小企業では、後継者不在や経営の厳しさからM&Aを選択する企業も増えているのが現実です。
✅ メリット：経営の安定、ブランドの発展、新たな成長機会
✅ デメリット：会社の独自性が失われる可能性
③ 守る（第三者承継・従業員承継）
M&Aではなく、従業員や外部の経営者に承継する選択肢もあります。
佐知子のように、「蒸留所を手放したくない」という想いを持つ場合、従業員承継やファンド活用などの手法も検討できます。
✅ メリット：会社の理念や独自性を維持できる
✅ デメリット：承継の準備に時間がかかる
『駒田蒸留所』のように、事業承継を成功させるために
このアニメが示唆するように、事業承継は単なる「引き継ぎ」ではなく、未来をどう創るかという挑戦です。
事業承継には「感情と経営のバランス」が必要です。
翔舞のように「売却が最適」という視点もあれば、佐知子のように「守りたい」という気持ちもあります。
そして、琉生のように「両者の間で悩む」後継者もいるのが現実です。
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